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管理者应该学会观察孩子

点击数:647  时间:2013/1/16 15:39:51
1、不论做人还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的,不问手段也许能挣到“快钱”,但同时也在透支信用,扼杀企业未来做大做强的机会。

    2、对于年轻人,我有句老生常谈的话:要成功,必须有理想和追求,但又要脚踏实地;每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标,不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话,往往因不切实际而不能达至成功,因为你的思想决定了你的心态和行动。

    3、重视螺丝钉。现代中国人的观念里,往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔,不用一根钉子,还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神,外观设计要时尚,工艺也要精湛,最好看不到螺丝钉。

    4、美国是个创业氛围很浓厚的国度,创业者不少特质值得国人学习:1)敢于梦想,对未来大胆设想,一旦验证就全情投入。2)创业可以产业运作,互为支撑。如产业链较全面,创业团队可以专注一点,不用分散精力。3)高度面向市场,一切以数据说话。要么有利润,要么有客户,十分客观,进展一目了然。

    5、乔布斯先生的辞世在中国引发了一场关于创新的辩论和思考。创新是一场持久战,只有起点,没有终点。要学习在全球范围内协同各方优势,通过创新实现共赢;中国企业全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养,这个过程需要持续投入,也需要有利于创新的机制和土壤。

    6、中国目前是全球工厂,要想建立全球品牌和渠道,我们必须充分发挥分布在全球各地经销商的力量,我们的通路才可能会被打开,我们的规模才能够不断壮大。也只有在全球通路被打开的时候,我们才能更好地发挥品牌的力量,让创新生活全球共享。

    7、我认同稻盛和夫观点:中国企业必须摒弃拜金主义。中国经济正处于激烈变化前夜,拜金主义盛行,很多企业经营者不择手段拼命赚钱,不走正道,以为人格理念修炼不着边际。面对严峻形势,企业必须摒弃拜金主义,获利没错,但不要损人利己,且要高度重视员工。

    8、有人说乔布斯致力于生产消费者想用的产品,似乎总能把握行业下一步的方向。乔布斯却说:我不知道消费者想要什么,我只是在搞明白自己需要什么,并确保其他人都需要这个东西。所以了解消费者,首先要了解自己。在消费电子领域,消费者已经有很多选择。以市场为导向,学会“只生产必要的东西”很重要。

    9、中国已经走到了千年不遇的拐点。特别是改革没有回头路的情况之下,国家下一步走向哪里,值得每个国人深思。我引用稻盛和夫的一句话就是“恪守良知”,特别是既得利益群体,要内求其心,拷问自己的良知,肯为民族奉献牺牲。每个时代都需要民族英雄。

    10、现在社会物质条件丰裕,对年轻人而言,立志反而难了。不像在艰苦的时代,穷则思变,自然有改变世界的欲望。另外如曾国藩所说,关键在于师友夹逼,身边多是很有志向的朋友,那么人就容易立志了。多交志同道合的朋友,你的人生就会变得朝气蓬勃。

    11、管理者要真的谦虚。在现实中,管理者有不同的风格,有的温文尔雅,有的咄咄逼人,但都能达到他们的目标。

许多人认为,管理者不应该谦虚,或者过于谦虚。实际上,我们对谦虚的理解仍然有偏颇,谦虚不是去否定自己,而是尊重别人。三人行,必有我师焉,就是谦虚。管理者要时刻空掉自己,向能者学习。

    12、商业关系不应该是你死我活的敌对关系,而是竞合关系。索尼与爱立信、飞利浦与LG、东芝跟TCL合作等等,公司之间可以根据自身优势进行资源整合和产业重组。中国文化讲究地盘,但地盘文化不应用在商业上。早年家电卖场经常爆发价格战、促销战甚至暴力冲突。在讲究公平竞争的时代,这种现象早该结束了。

    13、找到失败的真正原因,比指责和埋怨更重要。怨天尤人、捶胸顿足,承受不了失败的结果,也找不到失败的原因,更找不到失败中潜藏的变化和机会,才是完完全全的失败。找出原因并成功改善,意料之外的失败就能变成情理之中的成功。正是在这些成功和失败的摔打之中,企业才逐渐变得强大。

    14、管理者应该学会观察孩子。我们容易被眼前的事情束缚,实际上学会观察孩子,是很重要的功课。当你的小家伙兴致盎然地开始在网上冲浪,熟练地用父母的名字货到付款时,你就知道互联网时代来了,电子商务成熟了。孩子是我们的未来,作为管理者,不了解我们的未来,又如何前进呢?

    15、分享创业中的体会。创业之路通常有三个阶段:第一是跑腿,一定要有勇气走出去,卖东西最怕自己胆怯,胆量很重要。第二是动手,电子制造业强调工业能力,就是讲求效率、速度、成本和质量控制,要心灵手巧。第三是动脑,想办法讨市场喜欢,就要在跑腿、动手的基础上多琢磨。

    16、过去十年,中国企业摸着石头过河,走了国际化发展之路,未来如何进一步提高国际竞争力值得思考。我个人觉得,第一要抓住传统制造业升级换代的机会;第二,要通过产业创新,形成新型支柱产业;第三,通过商业模式的突破和服务经济的高速成长。

 

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