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谁撵走了你的员工

点击数:686  时间:2013/1/12 16:40:41
 临近年末的这个时候,是一些企业人心最难稳定的时候,也是考验一个企业长期稳定发展能力的时候。

  跳槽是这个时代的一道风景线,不管是出于何种原因,部分人依然会做出这个充满挑战和风险的决定——跳槽。而企业面临着“辞旧迎新”的尴尬,老员工在年终会离职,新的一年需要招聘新员工来填充岗位空缺,每一次的换血给企业长远发展带来的都是无法估量的损失。

  谁撵走了我们的员工?

  笔者试图凭借个人经验,探索企业员工离职的各种因素,期待各位读者能够深入研究,对此类现象做出更加合理和深刻的论断。

  从员工立场看离职,员工离职的原因大致有:

  一:收入问题

  收入问题可能是占据跳槽比例最高的问题,也是多数人选择跳槽的核心问题。员工对收入的认识大体来自两个因素:个体因素和社会比较因素。个体因素包含对个体能力,贡献,工作付出等,个体因素最终是由社会比较因素决定的;社会比较因素包含同行收入水平,社会总体同龄人收入水平;工作岗位接近的其他公司员工收入水平;个体对公司的贡献和地位以及对应的收入水平;公司内部收入分配的公平性(侧重个体认知层面);对未来收入上涨的预期等因素。一旦员工产生收入太低,收入分配不公平,未来收入上涨不能满足个体需要的时候,离职的可能性就会出现,需要引起企业管理层和人事部门的思考和关注。

  二:工作体验问题

  此处包含工作时常,强度,难度,压力,同事关系等等上班期间影响个人情绪情感的问题。员工是否感觉到工作时间太长,加班频率太高,周日正常休息时间被占用而引发不满?工作中的难度和强度能否承受,是不是压力过大,动力太小?同事关系,领导下属关系是否良好,都能影响到一个员工工作的稳定性。企业如何及时发现此类问题并良好处理,都能对员工的长期供职起到积极作用。

  三:上下班衔接过渡问题

  此处包含上班距离远近,交通是否方便,上下班时间点安排,休息时间长短等因素,主要考虑员工能否正常良好安排个人生活,不因工作因素影响到个人对生活质量的体验而引发不满,此类问题可以通过合理的制度和福利实现良好解决。

  四:个体无法操控的问题

  部分员工因为突发事件或者个人难以面对的问题被迫辞职,企业应当妥善处理,给尚在企业工作的员工留下一种好的情感影响,不要因为个体离职而动摇“军心”

  需要提醒各位企业负责人的是:每一位员工都期待一份稳定的工作,可以满足个人生活消费,技能提升,情感交流和事业拓展的平台。跳槽,多数情况下是不得已而为之!

  企业如何留住即将离职的员工需要各位共同思考,此处不再讨论……

 

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